一个字眼悄悄爬进了2006的辞典，它叫“蓝海”。相对于完全竞争、过剩竞争、杀红了眼的商战“红海”，美、韩两位学者写了《蓝海战略》一书，教导人们如何脱离“红海“，识别、寻找、建立一个少竞争或无竞争，利润丰厚的“蓝海”。
这与中国版的“蓝海战略”—自主创新，似乎一脉相承，但它更具象，更好玩一些。《脸谱》创刊约稿，要我说一说业界的年度世相。那就借用它来散打一回。
05“双八”，开发商们没有闪劲，咬紧房价他们不放松；媒体高调挺市，消费市场涛声依旧；地方政府土地GDP严防死守…..但是，“国六条”之后，五十年不遇的万里晴空似乎戏剧性显示了上天的决心：要把房价调控进行到底。
泰山没有崩塌，屋顶也没凿个洞。处于“第三种生存”（王志纲书名）状态的房地产营销界、广告界却似乎敏感了起来。他们开始出走，寻找蓝海。
一些人迈向文化创意产业。
建专业网站，点击率是发行，弹出、粘贴、链接是广告；制作一个大足石刻的动漫，然后拿到这里那里的动漫集市上去炫，“咦，这帮重庆崽儿还可以！”于是期望东京、首尔的一个大单下来，于是可以期望政府支持资金，最不济也给个几百平米的工场；还有更雄心勃勃的，建一个媒体、广告、公关、网络、动漫、策划为一体的联合创意舰队，办论坛搞讲座造声势，营运城市营运政府，而醉翁之意在上市。
7．19洪崖洞一声炮响，给我们、也给创意产业送来了新经济支柱主义，并具有了“高调挺私”的政治内涵。打倒壁垒，扶助创意，于是各种政策性资金和贷款、政策性扶助，接踵而来。一把种子洒下去，几棵小苗冲出来。虽然还是一片沙砾与冰碴的荒漠，但已没有了熟悉的敌人，没有了群狼环伺的血腥。清新的空气，乍露的天光，于是有了“前途是光明的，道路是曲折的”之期待。更重要的，是昔日低眉事甲方、血拼溅同行的无奈，被走向创意新世界、“我也是甲方”的豪性所置换。
他们找到了一个蓝海。
一些人却走进了甲方。
搞文化创意产业，是需要特别的技术的。而乙方中的营销人、广告人们，更多的是历经战阵的经验。按照王志纲的意思，垄断机构的人是圈养。圈洗涮得干干净净，玲珑可爱，每天定时有人丢东西给他吃。运行稳定的大企业是放养。一个坝坝，假山水池，鸟语花香，可卧可坐，也是三餐不愁。而处于完全市场竞争下的中小企业，是野生。每个地盘都有英雄野汉，上八位下八位，每块肉都有一大串生物链在排轮子。中国的服务业处于初级阶段，营销人广告人游走于生物链的缝隙，炼就了一副忍饥挨饿的狼性，眼光幽幽，爪子锋利，他们有市场上的真枪真炮。
直辖九年，甲方坐大，大腹便便之时，就是教条主义、官僚主义滋生之时，他们需要这帮只管抢食、不管办公室的狼。可以想像当那些整洁、美丽的大办公室遭遇到他们时，是多么的苍白；可以想像，当那些大腹便便的老大们拿到这些真枪真炮时，是多么不惜溢美。这是他们的蓝海。
只是，他们知道什么是办公室政治吗？他们知道什么是养尊处优后面的糖衣炮弹吗？他们付出的代价是什么？
还有一条路，是另一些人的选择，那就是“上山下乡”。
涪万黔也好，永川合川达川也好，还有贵阳南宁，听说都是相对重庆而言的营销低地和广告低地。据说那里的人像没见过汽车一样地打量他们的电脑投影仪，像看天书一样地好奇他们的市场数据和策划文本，像听神话一样沉迷于他们的商战、推广奇遇……于是一个策划费几十万,月费十万八万,代理费三至五个点,做梦一样的好事让他们瞠目结舌。这似乎是他们的蓝海。
我相信，去年“人和春天”那幅著名的广告中那个著名的汉子，会再次犟着颈子说“我---不----相----信！”也许吧。市面上听到的，尽是打牌赢了福彩中了股票买到了的发财故事，哪里听得到其背后一败涂地家破人亡套牢跳楼的悲惨。 “只见新人笑，不见旧人哭”，是通俗化的真理。
但我宁愿相信总体的可能性。因为我相信以重庆市场的惨烈，以重庆人开拓进取的精神，以重庆直辖九年的巨变，我们确会具有一定的高地效应。就像世纪之交的那几年，深圳军团的周奕先曾志锋们之于重庆，不就是这样的吗？
问题仅仅在于是狩猎还是农耕。一个印象很深的美国西部片的结局：两个受雇于农民的枪手爬上山坡，四望山脚下那片村镇，刚才那最后一幕枪战硝烟尚未散尽，自己几个伙伴的新坟上十字架散发着新木清香，农民们一边在搬运匪徒尸体，一边在欢呼胜利。那个英雄般的枪手喃喃地说：“他们才是胜利者。”
游侠的胜利是暂时的，农民的胜利是永久的，因为他们赢得的是土地。游侠们的蓝海是一个大大的问号。
这就要说到我们这帮不动的人了。
创意产业的蓝海在远方，野狼的蓝海在甲方，游侠的蓝海在“走四方”，我们的蓝海呢？生命在于运动，长寿在于不动，也许我们的蓝海就在这个“不动”上头。《雍正王朝》中的那个邬师爷不是帮助年羹尧发现了哪个“灯下黑”，哪个真正的战机了吗？
掰起指拇数一数，重庆有多少楼盘？有多少需要真正的营销真正的推广的楼盘？哪些开发商的大多数，做过几个楼盘？有多少真刀真枪的营销实战经验和专业知识？再掰起指拇算一算，重庆一年30个亿广告费，房地产仅占五分之一，那24个亿谁在花？营销包括推广，营销不等于推广，重庆十几万中小企业有多少在乱花营销费或不敢花营销费？有多少想做品牌，又不敢为品牌花钱？一个市场，一个至少现在就有的50个亿的市场，这难道不具备蓝海水草丰美的市场意义吗，为什么我们拿不住？
我们应该反省自己。我们学业不精，只知创异，不知创意；我们只知画画，不知设计；我们只知赚钱，不知道客户花钱的痛；我们只知销售，不懂营销，更不懂什么是前营销，什么是后营销……我们还记得希波克拉底誓言吗？我们知道李奥贝纳为什么80岁写那386个字的信，警告要摘掉李奥贝纳四个字吗？我们明白毛泽东为什么为白求恩而感动，知道白求恩精神的现代性、世界性和永恒性吗？
如果我们沉下心来，像钟朋荣讲的那样，“重庆的中小企业要做专做强，而不要盲目求大”。如果我们能听得进去韦伯•扬的话，“广告的本质是新闻”，而不是自我误导，认为广告就是包装，就是吹。如果我们像拉斯克尔一样，四十岁还携家带口，和客户站到市场第一线，从市调开始，做产品做推广做销售，而不是挂着营销的羊头卖单纯销售的狗肉。如果我们能像重庆和四川的餐饮业那样，告别厨师长作坊式管理体制，完成组织严密的产业化重构，并又兼容个人创意和独立思考……那我们就可能在二至三年内完成从作坊到企业的转型。
急什么急？经营上不去，根子在自己。彼得•布鲁克说得好：“中国发展的核心问题，不是资金，也不是先进的设备，也不是高科技，而是要培养一批有成效的管理者。”怎么理解？或许看看另一位管理学家大前研一的《专业主义》，我们就都明白了。
所以，我相信，专业成就之日，就是蓝海到手之时。
而现在，蓝海，在我们心中。
