时间：4月7日（周一）下午14：00
地点：早晨设计
特邀嘉宾：
北京早晨设计顾问有限公司 创始人 魏 来
北京早晨设计顾问有限公司 合伙人 陈 斐
北京早晨设计顾问有限公司 合伙人 张瑜新
主持人：
中国广告网 总编辑 刘 风
简介：
设计公司的经营艺术
管理是门艺术，设计公司的管理更是考验管理者对这门艺术的应用能力。很多时候我们不缺乏管理工具，而是不懂如何让科学和艺术更加完美地结合，选择何种管理模式是许多设计公司老板非常关心的问题。
就像一幅画的价值，要看艺术家的技巧而定，管理也是一样。不过，画得不好，只不过无法感动人而已，不会带给别人困扰，但是经营不善却会带给有关方面相当大的麻烦。反之，可以称为艺术的伟大的经营，所带给企业的益处是很大的。
因此，身为管理设计企业艺术家的经营者，比一般的艺术家们，负有更大的创造出艺术名作的义务。
经营是活生生的艺术，经营者必须深切地体认经营的高度价值，对这份有价值的工作抱有荣誉感，学会善于寻人、善于培养人、更要善于用人。把企业经营运用的灵活多样，对人、对事、对物不求最好，但最求更好。
本期锵锵广告三人行是与早晨设计的管理者谈设计公司的管理、艺术家的管理，敬请收看。
嘉宾简介：
魏 来
魏来是一个没有受过正统教育却无师自通的优秀设计师，并且是设计行业里最优秀的设计管理人才，由他创立的早晨设计品牌目前已经成为中国最好的商务设计公司之一，为中国的优秀企业、文化机构、国际知名跨国公司、国际组织等客户提供视觉与品牌的设计与咨询服务，涉猎影视、房地产、IT等众多行业，积累了丰富的经验，并树立了良好的口碑，其专业水准亦得到行业内外的广泛认可。2004年，早晨设计的部分作品被收入美国行业内权威杂志GRAPHICS DESIGN的季度年鉴，被称为亚洲设计的希望；2005年获得“色彩中国”平面设计大奖；2007年入围英国大使馆文化处评选的创意英才奖。
早晨设计公司拥有独特的企业文化：行业内最美丽高雅的工作环境、轻松愉快的管理模式、行业唯一具备专业管理水平和藏量的设计图书馆、优雅浪漫的背景音乐、数十种咖啡和饮料、以及天天美食使早晨设计成为了青年设计师最向往的公司。
在从事商业设计的同时，魏来还陆续出版了十余部设计著作。2001年出版的作品集《morningdesign》是早晨设计第一本年鉴；2002年出版第二本设计年鉴《从一无所有开始》；同年由魏来主持编辑出版了著名平面设计家王敏的设计专集《王敏平面设计20年》；2003年出版《设计师眼中的海外世界丛书》；2004年出版《国际商务册页设计》；同年出版的《早晨设计2004》是早晨设计第三本年鉴；2005年出版了《再见吧创意》和《logo世界》。
陈 斐
陈斐：我从小好动，八岁就能上房揭瓦了，像一只游走在屋顶上的猫，幻想着飞檐走壁的身手。从小学开始，除体育课之外，其它课的成绩都不好，不是我不够聪明，我认为是老师们过于陈旧的思维方式让我打不起精神。后来听说市体校招收散打学员就去报名，结果没两天散打队解散，我直接转到隔壁的拳击班。这一练就入了门，还被选送到北京队接受正规训练。可是一段时间后终因身体素质不行被刷了下来。从此自某生路。
我认识魏来，是因为我们对摇滚乐的共同痴迷，那时候我们俩经常一起去参加前卫的地下演出，我有一辆长江750侧三轮摩托，是当时最酷的交通工具，每到周末我们都会飞驰在北京的午夜里，从一个party狂奔到下一个party。
关于设计最初接触设计只是出于好玩儿，有新奇的兴趣。后来成为设计师进行了大量的学习，主要是学方法，设计的方法，工作的方法。为客户做设计首先要有责任心，还要具备沟通能力，我们只是使用自己的专业技术帮助客户去完成他的需要，不要太自我，也别太叫劲。
我做设计的目的性很强，完成工作是第一位，为此我会采取各种方法，不懂就要学习，这样的工作锻炼了我很强的学习能力。技巧掌握在收放之间，理论也很重要，一边学，一边用更多的实践去检验理论。
关于团队管理我最重视的是每个人的工作态度，因为态度决定结果。所以早上的晨会是调动每个人工作热情的开始。在分配工作的时候要针对每个人的擅长，交给他工作的同时要教给他工作方法，启发他的思维，还要给他制定标准，并规定完成的时间；要给每个人施加不同的压力，但在他遇到难题时要去细心的引导，而不是严厉的批评；要鼓励他们的工作成绩然后给他制定新的标准，经常沟通，在问题出现前把它化解，遇到困难的时候站在他们前面。每一个设计师就像一座矿山，他们或许是煤矿或许是金矿，要看开采者的本事，我就是这样一个寻宝人。
张瑜新
